液晶廣告機(jī)企業(yè)建設(shè)新型競(jìng)爭(zhēng)力體系需注意事項(xiàng)

 　  液晶廣告機(jī)企業(yè)建設(shè)新型的競(jìng)爭(zhēng)力體系， 首先必須擁有明確的競(jìng)爭(zhēng)方向。這其中至少要包括，要認(rèn)識(shí)到自己的既有優(yōu)勢(shì)，并擴(kuò)大既有優(yōu)勢(shì)：這就如同學(xué)習(xí)武術(shù)，首先要練扎馬步，要練“穩(wěn)”，然后才是 “動(dòng)”和“變”;同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定多元化的增長(zhǎng)策略，包括既有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的增長(zhǎng)(如果市場(chǎng)比較飽和，可能難以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng))、新興產(chǎn)品線和技術(shù)領(lǐng)域的增長(zhǎng)、 新興市場(chǎng)需求領(lǐng)域的增長(zhǎng)。

　　第二，液晶廣告機(jī)企業(yè)所謂新興的競(jìng)爭(zhēng)力體系結(jié)構(gòu)，必須是多元化的競(jìng)爭(zhēng)力組合。這個(gè)多元化組合中會(huì)包括既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，如人脈優(yōu)勢(shì)、行業(yè)客戶(hù)的認(rèn)可、傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)和地域性的市場(chǎng)壁壘;同時(shí)多元化的競(jìng)爭(zhēng)力組合將更為強(qiáng)調(diào)新興的競(jìng)爭(zhēng)力元素：如新技術(shù)、新產(chǎn)品、 新市場(chǎng)、新的客戶(hù)需求、新的行業(yè)伙伴。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的多元化體系，不僅僅指包括既有優(yōu)勢(shì)和新機(jī)遇兩個(gè)層面，它還囊括了品牌建設(shè)、市場(chǎng)和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)建 設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)、輿論輿情環(huán)境建設(shè)、行業(yè)伙伴體系建設(shè)等諸多方面。在這些方面的改革和拓展之中，如何分配有限的內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化，如何平衡新老競(jìng)爭(zhēng)元素的利益平衡、實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的順暢和可持續(xù)性，都是“考驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略智慧和戰(zhàn)術(shù)手腕的難題”。

　　第三，液晶廣告機(jī)企業(yè)構(gòu)建多元化的新興競(jìng)爭(zhēng)力體系要學(xué)會(huì)利用多種資源。構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體系，自然是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，但是實(shí)現(xiàn)這一治理目標(biāo)的資源卻并非只存在于企業(yè)內(nèi)部。能否充分利用更多的產(chǎn)業(yè)資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建成敗的關(guān)鍵因素之一。

　　第四，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系戰(zhàn)略并非只有行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)、領(lǐng)頭企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，利用多種資源增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并擁有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)規(guī)劃，更是中小型企業(yè)發(fā)展生存的核心問(wèn)題。

　　從行業(yè)發(fā)展的角度看，液晶廣告機(jī)企業(yè)從業(yè)數(shù)量減少、企業(yè)市場(chǎng)規(guī)?；l(fā)展是非常明確的趨勢(shì)。目前，中小型企業(yè)、特別是 創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，之所以能夠生存，與液晶廣告機(jī)行業(yè)不同技術(shù)路線競(jìng)爭(zhēng)、不同地域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不同細(xì)分應(yīng)用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的割據(jù)局面有著必然的關(guān)系。而未來(lái)，隨著全國(guó)不分區(qū)域和行業(yè)、不分技術(shù)和產(chǎn)品的統(tǒng)一市場(chǎng)的日漸形成，中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將是空前的。因此，未雨綢繆，建設(shè)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系，即便不是先做大、也至少在 精細(xì)化領(lǐng)域做強(qiáng)，是中小型行業(yè)參與者的唯一出路。

　　第五，液晶廣告機(jī)行業(yè)從業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系的建設(shè)問(wèn)題，不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題：企業(yè)實(shí)力不同、背景不同、技術(shù)不同、 市場(chǎng)需求不同、文化特點(diǎn)不同，這些都導(dǎo)致企業(yè)建立新型競(jìng)爭(zhēng)力體系，既是一個(gè)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程，又應(yīng)該是一個(gè)各自創(chuàng)新、百花齊放、百鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴的過(guò)程。注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系的差異化建設(shè)，是要比簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和模仿別人更為重要的方面。

　　在液晶廣告機(jī)行業(yè)風(fēng)起云涌的歷史變革中，企業(yè)生存和發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成這類(lèi)課題，總是討論不完的。新趨勢(shì)、新規(guī)律隨時(shí)都在發(fā)生，新技術(shù)、新應(yīng)用隨時(shí)都在創(chuàng)生。只有將競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)視為一項(xiàng)創(chuàng)新事業(yè)，企業(yè)才能永葆競(jìng)爭(zhēng)活力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。